Slow Innovation: A Savour-y Way to Success ( Karyna chyntia agustine - 1405100004 )

Pada akhir 1980-an , wartawan Italia Carlo Petrini sedang berjalan-jalan melewati
waralaba McDonald baru di pusat Roma dan ia bertanya
pada dirinya sendiri , " Jika ini adalah makanan cepat saji , mengapa tidak memiliki makanan lambat (slow food )? "
Dia melanjutkan untuk memulai Gerakan Makanan yang Lambat dengan tujuan menangkal
makanan cepat saji dan kehidupan cepat serta membangkitkan minat masyarakat dalam
makanan lokal , bagaimana rasanya , dan bagaimana pilihan makanan kita mempengaruhi sisa
dunia . Ide slow karena telah menyebar ke daerah lain seperti pendidikan .
Dalam dunia bisnis ada tekanan besar untuk memberikan hasil yang 'cepat' ,
tetapi perubahan yang kami buat, kami mempekerjakan konsultan , dan uang
kita menghabiskan membuat perbedaan yang langgeng untuk bisnis kita ? Kami membuat
konstan keputusan yang hanya cukup untuk mendapatkan kita sampai
krisis berikutnya .
Hal ini membuat saya berpikir tentang ' inovasi lambat' . Inovasi telah menjadi
sebuah kata kunci . Jika kita menghasilkan ide-ide yang baik dan riset pasar , maka
kita terikat untuk mengungkap produk baru ke pasar dan menjamin
kesuksesan masa depan kami organisasi - kan? Belum tentu , dan dalam kebanyakan
kasus hasilnya mengecewakan , untuk sedikitnya . kadang-kadang
masa depan bisnis ini dimasukkan ke dalam bahaya , dan tindakan dapat memiliki
konsekuensi serius baik di dalam dan di luar bisnis kami .

Untuk tujuan kejelasan , saya akan terus menggunakan metafora makanan , tapi pertama-tama , ada dua hal yang perlu jelas up - apa sebenarnya yang dimaksud dengan inovasi dan apa yang lambat dan apa yang cepat ? Definisi sederhana saya inovasi merupakan perpaduan kreativitas ( menghasilkan ide-ide ) dan pengetahuan atau knowhow ( hal-hal yang kita sudah tahu ) . Sebagai konsep bisnis , produk inovasi -in , layanan atau proses - yang berusaha untuk menciptakan nilai (uang atau lainnya ) . Persis bagaimana hal ini dilakukan merupakan bagian dari lambat / debat cepat . Kembali ke perdebatan makanan cepat saji , kebanyakan orang setuju makanan hambar atau ' buatan' dalam rasa ,
tidak memuaskan , mendorong masalah-masalah sosial karena ada sedikit waktu untuk interaksi sosial , dan cukup hanya buruk bagi kesehatan Anda . ' Cepat ' menarik karena menyediakan one-stop shop untuk makan . Tidak peduli berapa banyak kerusakan Anda siap untuk lakukan untuk tubuh Anda sendiri , apakah Anda siap untuk risiko kesehatan dari orang yang Anda cintai ? Dan di sini adalah benturan keras : Anda memberikan uang serius kepada orang lain .
Dengan menerapkan metafora makanan cepat saji untuk bisnis berinovasi , Anda pada dasarnya terlibat dalam pemasaran olahraga ; satu di mana Anda hanya memimpikan produk baru dan memasukkannya ke dalam pasar .

Pendekatan ini meremehkan ide-ide Anda dengan memperlakukan mereka sebagai komoditas dan tidak berkelanjutan karena
Anda mengabaikan aset terbesar Anda , orang-orang yang menghasilkan ide-ide .
Sosial ( budaya ) masalah meningkat dalam bisnis Anda dan mengembangkan ' kita versus mereka ' budaya . Anda mungkin
telah memilih solusi yang dipimpin oleh departemen pemasaran atau dari luar konsultasi tunggal, tetapi
tanyakan pada diri sendiri apakah itu benar-benar telah ' cepat ' , berapa banyak nilai telah dihasilkan dan itu akan dibuat
nilai jangka panjang ? Bisakah Anda , misalnya , ulangi proses pada Anda sendiri ? Jika Anda siap untuk
konsisten belasan departemen pemasaran Anda mati untuk mendapatkan Anda inovasi yang disebut dalam
pasar , berapa banyak kerusakan jangka panjang yang Anda menimbulkan pada budaya perusahaan Anda , yang
budaya organisasi yang terkait dengan , antara lain , motivasi intrinsik ?

Dengan semua ini ' lapang fairy ' ide-ide , pembaca mungkin berpikir saya seorang pekerja sosial atau HR profesional! Tidak sedikit dari itu , kebetulan aku percaya bahwa , dalam apa yang cepat menjadi berbasis pengetahuan global ekonomi , kita harus mengurus aset yang paling berharga kami . Sementara komputer dapat datang dengan jutaan varian yang berbeda atau solusi dalam sedikit waktu , orang dapat menghasilkan ide-ide baru , tempat halus tren , membuat asosiasi hampir tidak logis dan menggabungkan pengetahuan dalam cara-cara baru bahwa komputer tidak bisa.

Apakah tidak diinginkan untuk membuat seluruh lebih besar dari ' jumlah dari bagian ' tanpa investasi modal sama sekali ? Bagi orang-orang yang percaya bahwa hal itu tidak dapat dilakukan , luangkan waktu untuk membaca Maverick dan The Seven Day Weekend by Ricardo Semler . Sementara ide-ide Semler yang mungkin radikal bagi sebagian orang, mereka menunjukkan apa yang mungkin. Mereka tidak hanya ide-ide ; buku-buku ini adalah catatan tentang apa telah benar-benar terjadi . Kembali ke favorit subjek - makanan . Yang mengkarakterisasi ' slow food' ? Meskipun hasil akhirnya adalah penting , metode ini sama pentingnya . Cepat foodies dapat mengisi perut mereka , tetapi mereka akan
dalam waktu lupa bagaimana memasak .

 Foodies lambat akan belajar untuk memasak dan kemudian bereksperimen , pelebaran mereka pengetahuan tentang teknik , rasa dan bahan-bahan . Mereka juga akan melewati ini pengetahuan antara orang di sekitar mereka menjamin kelangsungan dan keberlanjutan . Dalam dunia lambat, akan ada limbah yang sedikit karena ada waktu untuk menjadi lebih banyak akal dan menggunakan bahan-bahan yang sudah tersedia .
Karena kita berada dalam kendali penuh , kita lebih cenderung untuk memenuhi kebutuhan pengunjung kami terutama ketika bahan dapat masuk atau keluar dari musim . Akhirnya , kita juga bisa menggunakan makan lambat untuk meningkatkan
interaksi sosial dalam keluarga atau kelompok sosial lainnya . ( Slow Innovation: A Savour-y Way to Success By Derek Cheshire )



 Karyna chyntia agustine - 1405100004